非常时期，老板如何破局？为什么把销冠提为主管后反而一团糟？

销售冠军往往被视为公司的宝贵财富，他们的业绩卓越，能力出众，是公司成功的关键驱动力之一。

 

因此，许多创业老板和企业管理层都倾向于将销冠提升为主管，期待他们能将个人的成功经验复制到团队管理中，进一步提升整个团队的业绩。

 

然而，现实往往与期望背道而驰，许多公司在将销冠提拔为主管后，却发现原本充满活力和斗志的销售团队突然变得一团糟，业绩下滑，团队士气低落。这一现象不仅让创业老板倍感困扰，也引发了业界对于如何有效培养和管理销售团队的深入思考。

 

为何会出现这种令人费解的情况呢？

 

这其中既包含了对销售管理岗位的误解，也暴露了企业在人才培养和选拔机制上的不足。

 

一个人的天赋和才能其实从出生的时候就已经注定，通过合适的方法和工具一测便知。企业掌握了这些方法后，自然能够做到因材施教、知人善任，使其才能在实际工作中得以充分展现，进而实现员工价值的最大化。

 

一、把销冠提升为主管后，哪哪都不对

 

小A，男，生于1995年7月14日早上9时。自2020年入职B公司后，连续3年均是B公司华东区域的个人销冠。公司领导对小A留心观察了很久，认为小A为人大度、待人和善、交际能力强，很有管理潜质。

 

公司领导在与小A谈话后，小A也表示自己有管理意愿，想要进入管理团队。于是B公司便在2023年初，提拔小A为华东区域的主管，让小A负责华东区域的销售事宜。

 

谁知小A上任后，虽然每天忙得焦头烂额，不是帮着这个业务员救火就是给那个客户赔笑，但华东区域的销售额持续走低，客户投诉持续增加，连带着原来的销售人员都开始陆续离开公司。

 

上任1年后，华东区域的业绩已经从原来的公司第二跌落到了倒数第一。公司领导对此深感震惊，本意把小A提升为主管就是看中了他八面玲珑的为人处世能力，为什么把小A提升为主管后，仿佛他原来所有的长处都不见了，把华东区域管理得一团糟？

 

二、命理藏玄机：丙火暖人心，缺金少条理

 

为什么小A可以连续三年做到区域销冠，但一当管理就不行了？

 

如果从环境、政策、趋势等方面都能讲出一筐又一筐的话来，但是如果从命理学的角度分析就再简单不过了（见下图）：

 

 

 

 

1、小A为丙火命。丙火之人本身性格开朗、直爽、慷慨不计较，待人亲切，理解力强，精力充沛，做事积极易得人好感。然而，当丙火命身弱时，这些特点可能会受到影响，表现出性格的负面特征，如性急易冲动、性情飘忽不定、喜怒无常、有时慈悲有时自大、较善变而三心二意。

 

在职业选择上，丙火人因天生拥有很好的说服力，很适合从事销售工作。然而，身弱格可能会让他们在面对挑战时显得力不从心。

 

 

 

 

2、在人的天运五行中，不同的五行属性，代表着人的不同天赋。木主产品、意味着有生产的天赋，火主市场、意味着有销售的天赋，金主管理、意味着有领导的天赋，水主技术、意味着有研发的天赋，土主决策、意味着有统御的天赋。

小A的五行中火旺，其次是土旺、水旺。意味着小A的天赋才能在销售领域最强，其次是决策、研发。但遗憾的是，小A在金属性的分数上，只有1分，意味着小A并没有管理方面的天赋。

 

 

 

3、小A的地支中有多组“相合”的关系：巳午未可會為南方火，增加了小A命中“火”的天赋能量，让小A的销售能力和人际能力都更加凸显。亥未可拱木局、午未可合火、午亥暗合木，且木生火，都在凸显小A“火”的天赋。而地支的相合还会体现在人与人的关系融洽度上，所以小A不管是跟上游、下游抑或同事的关系都相处得当。

 

三、领导只看见了表象，未看见内里本质

 

综合小A的命理分析可知：

 

1、小A为丙火命，在与人相处的时候会呈现出开朗、直爽、慷慨不计较的特点，且各地支间有多组相合的关系，这也是为什么他人缘比较好，跟同事、客户关系相处融洽的原因；

 

2、小A的五行中火旺，适合销售岗位，且各地支的相合关系都在“拱卫火局”，这使得小A的销售能力更加突出，多年来在销售岗位上表现优异；

 

3、小A的五行缺金，虽火旺土旺，但缺少管理人才应具备的最重要的“条理性”。管理岗位要处理的事情纷繁复杂，与个人单打独斗截然不同，单靠销售才能显然无法弥补天生的短板。

 

所以，虽然领导对小A处理人际关系的能力确实没有看走眼，但忽略了小A重要的管理缺陷。没有意识到管理者缺乏条理性会给团队带来的重大影响，体现在实际工作中就是小A上任后即使非常努力，但总是会手忙脚乱、焦头烂额，团队业绩持续走低！

 

以上案例仅从命理学的角度进行分析得出的，当然命不可独论，以上内容仅供阅读者参考。

 

俗话说：一命二运三风水。命格虽早已注定，但凡事皆有调解和化解之法。如果领导早知小A的命格如此，领导的第一种选择是让小A走专家路线而不要往管理的方向培养他，这样也不至于折损了一个销冠还把团队弄的一团糟。

第二种选择是，领导虽然知道小A的弱点，但还是想培养他，那么在提拔小A的同时可以给小A匹配上一个非常有条理性的助手，以弥补小A的不足。不管是哪种方法，都足以扭转华东区域如今尴尬的局面，想想真是悔不当初啊！

 

中国传统文化博大精深，阴阳五行不仅是学问更是工具，可以简单而直观地分析判断出一个人的五行能量结构、适合哪个岗位发展、走专家路线还是管理路线，在用人的过程中减少失误，助力老板们选对人、用好人。

 

 

 

基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“团队宝产品”，帮助创业者和企业老板们“知己知彼”，准确了解每一位员工的天赋、发挥员工的优势与长处、实现员工价值最大化！

 

 

若您对此话题和产品有更深的兴趣与见解，欢迎留言，共同探讨关于人生和事业中的智慧议题。