非常时期，老板如何破局？想投资，怎么判断合作伙伴靠不靠谱？
在投资和创业的路上，每一个举措都关乎着人生和事业上的成败得失，而在这背后往往隐藏着更为复杂的人性与利益纠葛。
项目投资，选对项目只是第一步，“选对人”才是关键。
因为在充满不确定性的投资舞台上，项目背后起决定因素的还是人。选错了人再好的项目也是白搭，选择决定成败更多的是指“选对人”！
究竟如何评估合作伙伴的可靠性，找到值得信赖的合作伙伴呢？
1、房地产变局，工程老板四处考察项目
三年疫情，最终引爆了房地产泡沫，这不仅对房地产开发商造成了巨大损失，也对整个建设工程行业带来了连锁反应。在这样的背景下，建设工程项目数量锐减，许多工程企业面临前所未有的困境。
A老板，在工程领域摸爬滚打了20多年，依然未能幸免于这场行业风暴。几年来，他几乎没有再承接过新的工程项目，原先账面上的工程“应收账款”，依然是外甥打灯笼——照旧。
面对困境，A老板并没有选择坐以待毙，而是积极寻求转型和新的发展机遇。
为此，A老板先考察了新能源、新基建项目，感觉和以前的建筑工程项目有点换汤不换药的味道，就又关注了互联网与数字经济领域。
但由于对新领域的陌生，不敢轻易决断，于是就不断参加各种项目宣讲会、招商推介会、加盟展览会……
2、战友抛来橄榄枝，能接不能接？
就在A老板举棋不定之际，他多年前的老战友田总找上门来。原来田总正与另一名战友谭总打算设立一家影视公司，正在招募合伙人。如果A老板愿意加入他们的话，那就三人合伙一起经营这个项目，每人各占1/3的股份。
田总表示，自己在娱乐行业有一些人脉，公司成立后，自己负责资源对接；谭总在文化娱乐行业从业多年，了解影视公司的运营方法，谭总负责公司总体运营；而A老板只要做财务投资人即可，无需对公司的事情操心。
A老板在当兵的时候，与田总睡上下铺，交情深厚。后来各自退役回老家工作，二人虽然不在同一个地方工作，但也经常有联络，十几年间聚过三四回。A老板对田总的话深信不疑，认为田总不会坑自己。
就在A老板打算掏200万元投资老战友的项目之际，恰巧他被我们的合伙人邀请来参加《老板如何破局》的讲座。听完讲座后，知道我们可以为项目投资和合作伙伴风险进行测评，于是向我们请教打算入伙的影视投资是否稳妥？
3、天赋有缺，时机未到
我们了解了情况后，为A老板做了如下分析：
1、根据田总介绍的三人分工，如果合作影视公司，田总负责资源对接、谭总负责公司运营、A老板只要做财务投资即可。三人中，只有谭总是业内人，最后影视公司的项目能不能成、最后能做多大，核心在于谭总的能力。谭总是否靠谱，是衡量本次投资决定的关键点。
2、天赋分析五行分数中，谭总最高的为金27分。按照五行与天赋的对应关系，可知谭总做事有条理性，确实是管理人才。但也因为谭总金的分数非常高，导致其他天赋上除了水的分数为13外，缺木、缺火、缺土。缺木、缺火意味着谭总的产品思维和市场思维敏感度不足，而缺土则意味着决策能力和运化能力的缺陷，通俗地讲就是“财运不好”。
3、性格分析。谭总为甲木命，甲木命的人通常具有仁慈、领导欲强的特点，喜欢领导而不喜欢被领导，如果身弱，则这种领导欲显得较为无力，想法虽多，但难以实现。再结合谭总的命格，身弱，杀旺，也就“七杀”星多，此命格者，杀星强旺，身弱无力，难以驾驭杀星，故一生坎坷，多灾多难。
综上可知，谭总虽然有管理天赋，但在统领全局能力上有天然的缺陷。这个缺陷后续在他管理团队或者处理合作关系上都可能会有体现。而文化娱乐业是非常需要公关能力的行业，由谭总做公司的主要负责人，在业务的开展上可能会有很大的压力。
A老板听完我们的分析后，茅塞顿开。表示不好驳了战友田总的面子，后续将象征性地投资一点资金，另外再寻合适的项目。
以上案例仅从命理学的角度进行分析得出的，当然命不可独论，以上内容仅供阅读者参考。
俗话说：一命二运三风水。命格虽早已注定，但凡事皆有调解和化解之法。比如谭总虽然自己当公司负责人不太合适，但按照他的天赋特性，在文化娱乐行业担任编导、行政总监等偏创意或管理的岗位却非常合适，或者如果田总能再多寻一名合适的合伙人，弥补上谭总的短板，这个合作将可能又是另外一番景象。
中国传统文化博大精深，阴阳五行不仅是学问更是工具，可以简单而直观地分析判断出一个人的五行能量结构、是否能办成事、是否是可靠的合作伙伴，在投资合作前提前把关，助力老板们选对项目、选对人。
基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“团队宝产品”，帮助创业者和企业老板们“知己知彼”，准确了解每一位合作伙伴的能力与短板、把关项目安全度、规避潜在的隐患与风险，助力选对项目、选对合作伙伴。
若您对此话题和产品有更深的兴趣与见解，欢迎留言，共同探讨关于人生和事业中的智慧议题。